Decathlon - nouvelle stratégie
L’entreprise réduit la multitude de ses marques propres de plus de 70 pour 100 sports à douze univers sportifs afin de rendre l’offre plus claire pour les clients. Avec une nouvelle identité visuelle et un logo jusqu’ici inconnu, Decathlon souhaite également rendre ses produits plus désirables. L’objectif est que les clients ne se contentent pas de connaître les marques, mais qu’ils les aiment aussi.
La plus grande chaîne de magasins d’articles de sport au monde, qui exploite 33 magasins en Suisse, souhaite établir la marque Decathlon en réduisant considérablement son portefeuille de marques propres et en adoptant un nouveau logo. L’entreprise prévoit de libérer tout le potentiel de la marque pour rendre le sport accessible à tous, en introduisant un nouveau portefeuille de marques simplifié comprenant neuf secteurs spécialisés et quatre marques expertes.
Les secteurs spécialisés comprennent des marques propres telles que Quechua (sports de montagne), Tribord (sports nautiques et sports de vent), Rockrider (cyclisme en plein air), Domyos (fitness), Kuikma (sports de raquette), Kipsta (sports d’équipe), Caperlan (sports de nature), B’twin (mobilité urbaine) et Inesis (sports de précision). Parmi les marques expertes figurent Van Rysel, Simond, Kiprun et Solognac.
Au cours des prochains mois, plus de 1.700 magasins dans le monde seront équipés d’un tout nouvel aménagement afin d’offrir aux clients une navigation intuitive, une meilleure visibilité des produits, des affichages physiques et numériques attrayants et une atmosphère esthétiquement agréable.
L’entreprise basée à Villeneuve-d’Ascq veut orienter davantage son modèle commercial vers le développement durable et prévoit de réduire ses émissions de CO₂ de 20% d’ici fin 2026 et de 42% d’ici fin 2030. Au plus tard en 2050, Decathlon vise l’objectif net zéro. L’entreprise a déjà obtenu des résultats en augmentant l’an dernier son chiffre d’affaires pour la deuxième année consécutive tout en émettant moins de CO₂, ce qui est extrêmement rare selon les experts.
Decathlon a également fait des progrès dans le domaine de l’intelligence artificielle (IA). La chaîne d’approvisionnement numérique a été repensée à l’aide des meilleurs algorithmes d’IA afin de permettre des prévisions, une planification de l’assortiment et des paramètres de stock précis. Cela a permis à l’entreprise de réduire non seulement ses stocks, mais aussi son empreinte CO₂, ses coûts de transport et ses délais de livraison.