Comment donner aux jeunes le go\u00fbt d’une carri\u00e8re dans le commerce de d\u00e9tail ? C’est la question que se sont pos\u00e9e les responsables de trois entreprises traditionnelles de Suisse orientale. Et ils ont trouv\u00e9 une r\u00e9ponse aussi pragmatique que cr\u00e9ative : on les met litt\u00e9ralement sur les rails - avec la \u00ab\u00a0Road to Retail\u00a0\u00bb. Le projet commun de Zubi, de la boulangerie artisanale de Lichtensteiger et de Pius Sch\u00e4fler AG prouve de mani\u00e8re sympathique \u00e0 quoi peut ressembler l’orientation professionnelle aujourd’hui. Interactif, proche de la pratique et avec beaucoup de passion. <\/p>\n
L’id\u00e9e : les \u00e9l\u00e8ves du secondaire se rendent d’une entreprise \u00e0 l’autre dans le \u00ab\u00a0Retail-Bus\u00a0\u00bb et obtiennent \u00e0 chaque arr\u00eat un aper\u00e7u vivant d’une sp\u00e9cialit\u00e9 du commerce de d\u00e9tail. Chaussures et articles de sport chez Zubi, papeterie et jouets chez Pius Sch\u00e4fler, caf\u00e9 et p\u00e2tisseries chez Lichtensteiger. Trois secteurs d’activit\u00e9. Trois ambiances. Un objectif : offrir aux jeunes des perspectives concr\u00e8tes et leur ouvrir les portes du monde du travail. <\/p>\n
La formation professionnelle, une t\u00e2che collective<\/strong> Pourquoi le commerce de d\u00e9tail ?<\/strong> Plus qu’une simple publicit\u00e9 professionnelle<\/strong> Un projet d’avenir<\/strong> Ce qui rend le projet encore plus sp\u00e9cial, c’est qu’il est enracin\u00e9 en Suisse orientale et qu’il montre que les entreprises r\u00e9gionales g\u00e9r\u00e9es par leurs propri\u00e9taires peuvent faire beaucoup ensemble. En s’engageant pour la rel\u00e8ve, Zubi, Lichtensteiger et Pius Sch\u00e4fler assument activement leur r\u00f4le d’entreprises formatrices et donnent un signal fort pour l’avenir de la formation professionnelle dans la r\u00e9gion. <\/p>\n
\n\u00ab\u00a0Nous formons tous des apprentis depuis des ann\u00e9es\u00a0\u00bb, affirme Thomas Zuberb\u00fchler, copropri\u00e9taire et directeur de Zubi. \u00ab\u00a0Mais il \u00e9tait clair pour nous que si nous voulions enthousiasmer la rel\u00e8ve pour le commerce de d\u00e9tail, nous devions en faire plus. Et c’est ensemble que nous pouvons le mieux le faire\u00a0\u00bb. Dans ce contexte, cette collaboration est tout sauf un aveu du bout des l\u00e8vres. Chaque \u00e9tape du programme a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue avec un grand souci du d\u00e9tail, chaque formation a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9e de mani\u00e8re pratique et ax\u00e9e sur l’exp\u00e9rience - avec de vraies t\u00e2ches, de vrais produits et de vrais \u00e9changes.
\nLes apprentis actuels des entreprises participantes sont \u00e9galement de la partie. Ils savent de premi\u00e8re main ce qui est vraiment important. Natalie, en deuxi\u00e8me ann\u00e9e d’apprentissage chez Zubi, est l’une d’entre elles : \u00ab\u00a0C’est le genre de journ\u00e9e que j’aurais voulu avoir \u00e0 l’\u00e9poque - simple, r\u00e9elle et vari\u00e9e. Maintenant, je me r\u00e9jouis de partager mon exp\u00e9rience et peut-\u00eatre m\u00eame de faciliter la d\u00e9cision de quelqu’un\u00a0\u00bb. <\/p>\n
\nLe m\u00e9tier de gestionnaire du commerce de d\u00e9tail a toujours l’image d’une formation sans issue - \u00e0 tort. Peu d’autres professions offrent autant de possibilit\u00e9s d’\u00e9volution : 22 domaines diff\u00e9rents sont ouverts, ainsi que d’innombrables formations continues, sp\u00e9cialisations et possibilit\u00e9s de promotion.
\n\u00ab\u00a0Beaucoup de jeunes ne savent pas \u00e0 quel point le commerce de d\u00e9tail est diversifi\u00e9\u00a0\u00bb, explique Irene Lichtensteiger, directrice de la boulangerie du m\u00eame nom. \u00ab\u00a0Pourtant, il offre d’innombrables possibilit\u00e9s - en particulier pour tous ceux qui aiment travailler avec des gens et qui sont passionn\u00e9s par les bons produits\u00a0\u00bb. <\/p>\n
\nLa Road to Retail ne doit pas seulement donner envie de faire un apprentissage dans le commerce de d\u00e9tail, mais aussi montrer comment l’orientation professionnelle peut fonctionner aujourd’hui : proche de la pratique, interactive et port\u00e9e par tous. En ces temps de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e et d’\u00e9volution de la soci\u00e9t\u00e9, il faut des formats qui prennent les jeunes l\u00e0 o\u00f9 ils se trouvent - et leur donnent un acc\u00e8s tangible au monde du travail. <\/p>\n
\nLe projet sera lanc\u00e9 \u00e0 l’\u00e9t\u00e9 2025 avec plusieurs passages pilotes - les premi\u00e8res dates ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es et d’autres suivront. \u00ab\u00a0Notre objectif est d’\u00e9tablir la Road to Retail sur le long terme - et peut-\u00eatre m\u00eame de cr\u00e9er un mod\u00e8le qui fera \u00e9cole ailleurs\u00a0\u00bb, explique Patrick Ammann-Sch\u00e4fler, propri\u00e9taire de Pius Sch\u00e4fler AG. \u00ab\u00a0Car il est clair que si l’on veut donner une orientation, il faut emprunter de nouvelles voies\u00a0\u00bb. <\/p>\n