L’ann\u00e9e derni\u00e8re, le secteur des articles de sport a d\u00fb faire face aux fluctuations \u00e9conomiques, aux tensions g\u00e9opolitiques et aux changements de comportement des consommateurs. Le ralentissement de la croissance - une croissance annuelle de 6% est pr\u00e9vue pour la p\u00e9riode 2024-2029 - oblige les dirigeants \u00e0 se concentrer autant sur les ventes que sur les b\u00e9n\u00e9fices. N\u00e9anmoins, le rapport a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 44% des dirigeants du secteur sont \u00ab\u00a0optimistes\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0plut\u00f4t optimistes\u00a0\u00bb pour 2025. Cela indique un optimisme prudent quant \u00e0 l’exploitation des opportunit\u00e9s malgr\u00e9 les d\u00e9fis omnipr\u00e9sents. <\/p>\n
\u00ab\u00a0Dans un environnement incertain, notre analyse montre comment l’\u00e9volution du comportement des consommateurs et les tendances, offrent des opportunit\u00e9s de croissance pour les marques d’articles de sport\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Alexander Thiel, associ\u00e9 chez McKinsey. \u00ab\u00a0Pour r\u00e9ussir en 2025, les dirigeants doivent se concentrer sur l’\u00e9quilibre entre la croissance du chiffre d’affaires et des b\u00e9n\u00e9fices, sur l’approche de diff\u00e9rents segments de consommateurs et sur l’int\u00e9gration d’exp\u00e9riences personnelles et num\u00e9riques. <\/p>\n
\u00ab\u00a0Emma Zwiebler, PDG de la WFSGI, a poursuivi : \u00ab\u00a0Ce rapport montre comment la s\u00e9dentarit\u00e9 croissante peut \u00eatre utilis\u00e9e pour apporter des changements positifs \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 l’industrie. Les statistiques sont certes claires et inqui\u00e9tantes, mais elles offrent \u00e9galement une opportunit\u00e9 d’aider les 1,8 milliard d’adultes inactifs \u00e0 faire de l’exercice, selon l’OMS. La promotion de l’activit\u00e9 physique n’est pas seulement un imp\u00e9ratif de sant\u00e9 publique, c’est aussi une opportunit\u00e9 \u00e9conomique majeure. Notre secteur a le potentiel d’am\u00e9liorer le bien-\u00eatre mondial en contribuant \u00e0 rendre l’activit\u00e9 physique plus accessible et \u00e0 cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 plus saine et plus active pour tous. De cette mani\u00e8re, nous favoriserons la croissance du secteur. C’est une situation gagnant-gagnant\u00a0\u00bb. <\/p>\n
Le rapport examine les questions cl\u00e9s qui fa\u00e7onneront le march\u00e9 et identifie les tendances de consommation qui pourraient offrir des perspectives de croissance :<\/strong><\/p>\n L’inactivit\u00e9 physique repr\u00e9sente le plus grand march\u00e9 inexploit\u00e9.<\/strong> Un mode de vie actif en tant qu’identit\u00e9.<\/strong> R\u00e9\u00e9quilibrage des parts de march\u00e9.<\/strong>
\nMalgr\u00e9 les avantages consid\u00e9rables que procure l’activit\u00e9 physique, la proportion d’adultes inactifs est pass\u00e9e de 26% en 2010 \u00e0 31% en 2022 et pourrait atteindre 35% d’ici 2030. La population adulte mondiale qui n’atteint pas actuellement le niveau d’activit\u00e9 physique recommand\u00e9 par l’OMS s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,8 milliard - un march\u00e9 inexploit\u00e9 deux fois plus important que la population adulte de l’Inde. Les fabricants d’articles de sport ont la possibilit\u00e9 de prendre des mesures cibl\u00e9es pour inciter les personnes inactives \u00e0 pratiquer davantage d’activit\u00e9 physique. Les obstacles \u00e0 l’acc\u00e8s \u00e0 l’activit\u00e9 physique peuvent \u00eatre lev\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des innovations de produits, des campagnes de marketing de sensibilisation et un engagement accru aupr\u00e8s des jeunes. Le rapport souligne \u00e9galement la n\u00e9cessit\u00e9 d’une plus grande collaboration entre les industries, car le d\u00e9fi est trop grand pour l’industrie des articles de sport seule. <\/p>\n
\nAlors que le manque d’activit\u00e9 physique a atteint des niveaux records dans le monde, il existe \u00e9galement un groupe de consommateurs qui devient de plus en plus actif. Pour ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 physiquement actifs, l’activit\u00e9 physique est pass\u00e9e du statut de loisir d\u00e9contract\u00e9 \u00e0 celui de partie int\u00e9grante d’un mode de vie sain et d’\u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant de l’identit\u00e9 personnelle. Pr\u00e8s d’un consommateur physiquement actif sur deux et une proportion importante de la g\u00e9n\u00e9ration Z et des millennials consid\u00e8rent le fitness comme leur \u00ab\u00a0identit\u00e9 principale\u00a0\u00bb. Cette tendance offre aux fabricants d’articles de sport la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper des produits qui r\u00e9pondent aux besoins \u00e9motionnels et fonctionnels des consommateurs physiquement actifs et qui favorisent la fid\u00e9lisation \u00e0 long terme. <\/p>\n
\nUn grand nombre de nouveaux acteurs se sont \u00e9tablis sur le march\u00e9 des articles de sport, y compris des fournisseurs de v\u00eatements g\u00e9n\u00e9raux et des fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans des domaines tels que la course \u00e0 pied, le yoga, le cyclisme ou les v\u00eatements de fitness. Ces marques dites \u00ab\u00a0challenger\u00a0\u00bb - ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l’abaissement des barri\u00e8res \u00e0 l’entr\u00e9e et d’une proposition de valeur sp\u00e9cifique pour certains segments de consommateurs. Entre 2019 et 2024, les marques challenger cot\u00e9es en bourse se d\u00e9veloppent plus rapidement que les grandes entreprises \u00e9tablies et gagnent trois points de pourcentage de part de march\u00e9. <\/p>\n